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加氣混凝土砌塊生産線加氣混凝土設備采購,發貨、接貨及驗收等管理工作中注意事項

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加氣混凝土砌塊生産線加氣混凝土設備采購,發貨、接貨及驗收等管理工作中注意事項

發布日期:2015-06-15 作者: 點擊:

  加氣混凝土砌塊生産線1.  設備采購

  設備采購要掌握好幾個關鍵步驟,一是根據設計制定出詳細的設備采購清冊并分類,如蒸壓釜、球磨機、配電櫃、熱力閥門及其他閥門、輸送設備、除塵器、空壓機、泵類、工業監控、計量設備、檢測儀表、壓力容器、控制櫃、鍋爐及附屬設備、化驗設備、電纜及主材、辦公設備等。二是根據需要制定出詳細的技術要求,如品牌、規格、型号、能力、動力、材質等參數。三是組織技術人員調研,到主要設備制造廠家及使用單位去實地考察,認真考察其管理水平、開發能力、生産能力、産品質量和服務能力等,并充分考慮設備壽命期的維修、零配件供應以及技術升級等因素,切忌設備到家,制造商消失;所有設備應有不少于2家制造商備選。四是簽訂設備供貨合同,明确數量、供貨周期、質量要求、備品備件、安裝工具、技術服務、專業培訓、付款條件、物流責任、違約處罰等條款。五是派專人跟蹤和掌握制造商的生産計劃及相關情況,以便出現特殊情況時及時應對。

  2.設備監造

  相信自己的眼睛。對重要設備,如蒸壓釜、切割機組、球磨機等在制造周期内要派專業技術人員到制造現場去監造,至少兩到三次,第一次是在備料階段,查看材質;第二次是組裝階段,查看裝配水平;第三次是設備出廠階段,檢驗是否與合同的要求相符。對監造過程中發現的問題要及時解決或及時協調,并做好每次與制造商的會議紀要和設備監造記錄。 

  3.設備發貨、接貨及驗收

    (1)發貨過程的管理:

    ①确定掌控設備發貨的責任部門和責任人。

    ②根據設備安裝的進度要求,編制出設備到貨的計劃。

    ③責任人與每一個設備供應商的發貨部門的具體發貨人員建立通訊聯系,通過傳真或電子郵件明确需要發貨的設備數量、規格、到貨日期、其他要求和注意事項等。

    ④在供貨商發貨裝車前,要再一次與具體發貨人員确定發貨清單,以免發錯貨。

    ⑤責任人要動态的掌握從發貨到設備進場的全過程,要掌握負責運輸設備的運輸公司的情況,建立與運輸公司具體負責該項業務負責人及駕駛員的通訊聯系方式,對于長途運輸的要全程跟蹤,做到心中有數。

    ⑥對于超長設備蒸壓釜的運輸,一定要事先做充分的準備,要請運輸公司實地勘察。要明确目的地周邊的行車路線,如有必要可約定時間到指定路口去接車,避免走錯路耽誤時間。

    ⑦對于超長超重而需要直接上到設備基礎的設備,如蒸壓釜、球磨機等,要求設備制造商派人到施工現場指導設備的吊裝或出具吊裝圖和一次安裝圖。 

    (2)驗收過程的管理:

    ①明确設備驗收的責任人。要組成驗收小組,由出資人代表、監理、安裝單位代表、設計院代表組成。

    ②按合同的要求,對到貨的設備逐一驗收。對數量、規格型号、能力、品牌、制造質量、外觀等一一核對,發現問題馬上與供貨單位協商.提出辦法,并限定時間解決,專人跟蹤直到解決為止。

    ③設備驗收後同時交給設備安裝單位登記造冊保管和領用。

  4.設備堆存及管理 

    ①由設備安裝單位設置室内與室外的設備堆放場地和倉庫,室外的設備堆放場地要設圍欄能鎖門封閉,并要采取防雨措施。

    ②設置專門的倉管員進行保管,建立設備台賬,憑單發料,每天對單,防止錯領影響安裝與調試。加氣混凝土砌塊生産線

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